Fase Introductoria y Conceptual

1. Marco Conceptual de Dirección de Proyectos:

1.1. Gestión de la Integración.
1.2. Gestión del Alcance.
1.3. Gestión del Cronograma.
1.4. Gestión de los Costos del Proyecto.
1.5. Gestión de la Calidad.
1.6. Gestión de los R ecursos del Proyecto.
1.7. Gestión de Comunicaciones.
1.8. Gestión de los Riesgos.
1.9. Gestión de las Adquisiciones.
1.10. Gestión de los Interesados

Gestión Ágil de Proyectos.

Conceptos relacionados a la gestión de proyectos bajo el enfoque ágil, sus ventajas y aplicabilidad. A su vez, desarrollará actividades que le permita interiorizar los conceptos aprendidos y recibirá recomendaciones para afrontar exitosamente el examen PMI's Agile Certified Practitioner (ACP).

1. Mindset, Princípios Ágiles y Revisión Guía Ágil PMI:

1.1. Entrega basada en valor.
1.2. Compromiso de Interesados.
1.3. Desempeño del Equipo y Planificación Adaptativa.
1.4. Detección y Resolución de Problemas.
1.5. Mejora Continua (Personas, Procesos y Producto) y Recomendaciones para el Examen PMI - ACP.

1. Introducción al Microsoft Project 2016:

1.1.Creación de EDT, calendario, entregables, hitos y tareas.
1.2. Definición de recursos para un proyecto por tipo, incluye las horas de trabajo y el costo unitario.
1.3. Definir propiedades para tareas y realizar secuencia por tipo de relación y dependencia lógica.
1.4. Determinar la ruta criticar visualmente analizando las actividades del cronograma. 1.5. Nivelar recursos de forma automática o manual.
1.6. Crear la línea base para el proyecto y agregar adicionales.
1.7. Ingresar valores reales para simulación, como el porcentaje completado, duración real, restante, y fechas de inicio y fin.
1.8. Explicar concepto de valor ganado para costo y cronograma.
1.9. Explicar la aplicación del valor ganado para el proyecto y comprendiendo su interpretación.
1.10. Analizar los recursos, el rendimiento y los costos.
1.11. Analizar el presupuesto del proyecto, pronosticando nuevos valores en caso que el presupuesto actual no alcance.
1.12. Gestión de proyectos con enfoque ágil usando Ms Project

Fase Práctica.

1. Acta de constitución del proyecto:

1.1. Justificación cualitativa y cuantitativa.
1.2. Descripción y objetivos del proyecto.
1.3. Amenazas y oportunidades del proyecto.
1.4. Cronograma de hitos.
1.5. Requisitos de aprobación.
1.6. Gerente y patrocinador de proyecto.

2. Registro de interesados:

2.1. Organizaciones del proyecto.
2.2. Identificación, evaluación y clasificación.

3. Información general.

3.1. Organizaciones del proyecto.
3.2. Ciclo de vida del proyecto.
3.3. Planificación gradual.

4. Alcance del proyecto:

4.1. Matriz de trazabilidad de requisitos.
4.2. Enunciado del alcance de proyecto.
4.3. Descripción del alcance del producto y proyecto.
4.4. Entregables y criterios de aceptación del producto.
4.5. Restricción, supuestos y exclusiones del proyecto.
4.6. Estructura de desglose de trabajo.

5. Cronograma del proyecto:

5.1. Cronograma de actividades e hitos.
5.2. Ruta crítica del proyecto.

6. Presupuesto del proyecto:

6.1. Fases y semanas.
6.2. Curva s (valor planeado).

7. Calidad del proyecto:

7.1. Métricas de calidad.
7.2. Inspecciones de calidad.

8. Recursos del proyecto:

8.1. Organigrama del proyecto.
8.2. Equipo de proyecto.

9. Riesgos del proyecto:

9.1. Matriz de probabilidad - impacto.
9.2. Registro de riesgos.
9.3. Análisis cualitativo y cuantitativo.

Certificación y Preparación PMP ®.

Se brindarán estrategias que podrán considerarse en el momento de rendir el examen en relación al tipo de pregunta y al tiempo disponible otorgado para la evaluación.

1. Taller de preparación PMP ®.

2. Examen Simulacro de Certificación.